《人力资源管理与实务全景案例课程》介绍
系统思考-战略性人力资源管理1-企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）
2-新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）
3-WTO与人力资源管理策略
4-企业发展阶段与人力资源管理策略（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
5-企业战略转型与人力资源管理系统变革（企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析）
6-知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）
7-案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析
组织变革与人力资源管理
1- 企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
2- 企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
3- 企业竞聘上岗程序与方法
4- 企业并购重组中的人力资源管理
5- 企业人力资源系统构建、机制引入与技术支撑体系的建立（体系图解析）
企业薪酬战略与管理
1- 建立富有竞争力的企业薪酬体系
2- 企业薪酬设计的五套模型
基于职务价值的薪酬设计思路
基于市场价值的薪酬设计思路
基于素质与能力的薪酬设计思路
基于绩效的薪酬设计思路
混合式的薪酬设计思路
3- 企业经营者的薪酬设计与激励
年薪制
股票期权
MBO经理人员杠杆收购
4- 案例：国内外知名企业薪酬策略评析
企业绩效全面整合与管理
1- 企业战略与绩效管理系统设计
2- 企业素质模型评价系统
3- 企业职业化行为评价体系
4- 基于战略的企业KPI指标体系设计
外部导向法-标杆基准法的应用
内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
综合平衡记分卡在中国企业的应用
5- 企业经营检讨与中期述职报告
6- 企业绩效管理循环
7- 案例：国内外知名企业案例
企业人力资源开发与培训系统
1- 人力资源战略规划与人力资源开发系统设计
2- 企业家转型与职业经理人队伍的培养
3- 人力资源开发与培训新技术与方法介绍
4- 企业人力资源开发效果评估
5- 案例：国内外知名企业培训案例
企业培训系统化解决方案
1、诊断与思考：为什么企业培训只有不到15%的实践力/绩效转化？
2、贴近战略与业务：真正有效的培训系统设计思路
3、系统设计：
1） 培训需求分析实践有效方法
2） 全面构建学习平台-系统培训方案
4、执行与管理：
1）如何设计企业培训组织/管理体系
2）培训计划制定与执行指南
3）培训跟进与效果评估系统步骤与方法
5、 特别个案：
1) 倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
2）《员工职业生涯发展管理》如何落地
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