《动作分解打造销售执行力》介绍
学习目标：1．掌握从执行者转变到管理者的要点
2．破解企业执行力存在的障碍和原因
3．掌握命令有效的具体办法及实施步骤
4．学习打造销售执行力
《动作分解打造销售执行力》课程目录
第一讲：管理者的思维方式转变
1.引言
2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
第二讲：管理者心态和价值观转变
1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工
2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主
3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少”
第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工
1.监控员工：身在千里之外 法眼无处不在
2.实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
4.监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
5.回顾
第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理
1.命令有效的基本原则 -
2.命令有效先要命令合理
3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法
第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法
1.引言
2.丑话在先 法不咎既往
3.提高处罚效率的捷径：高明的检核手段
4.惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气
5.怎样让员工甘愿受罚
6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口
第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉
1.命 令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲
2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
3小心误区——走火入魔的化骨绵掌
4.给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”
1.用“杀气”来管理员工
2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡
1.“说一不二”四个具体方法
2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点
3.赢得员工尊重的具体步骤
4.总结与回顾
《动作分解打造销售执行力》相关图书
- 《动作分解打造销售执行力》
- 《动作分解打造销售执行力》
- 《动作分解打造销售执行力》
- 营销谋略与经典案例,
- 《营销管理CD版-总裁汽车伴侣CD系列》
- 《赢在绩效CD版-总裁汽车伴侣CD系列》
- 营销管理（CD版）
- 卖向巅峰的成交绝技
- 3分钟电话攻略
- 成交你自己
- 营销主管工作实务快易通
- 引爆销售－技能篇
- 营销主管工作实务快易通
- 引爆销售—技能篇
- 卓越的销售团队核心竞争力管理与整合——保险卷
- 《销售经理的职业化》DVD
- 《销售组织的绩效考核》DVD
- 出奇制胜的营销策划
- 《赢销为王》VCD
- 市场营销学全方位指南
- 《最新电信行业服务项目收费与产品营销定价标准及财务预算结算管理实务全书》图书
- 销售组织的绩效考核
- 卓越销售的7个秘诀
- 《动作分解打造销售执行力》
- 《动作分解打造销售执行力》
《动作分解打造销售执行力》相关说明
- 如果您发现《动作分解打造销售执行力》信息有问题，请通知管理员
- 本站面向全国300多个城市送货上门，货到付款，具体货到付款城市请电话咨询。
《动作分解打造销售执行力》相关评论
营销书籍评论内容仅代表网友个人意见，与本站无关!
收藏到我的网摘: