《如何做一个杰出的好领导》介绍
如何培养部属，善用人才。主管的功能
一、计划
二、组织（分配工作、提供资源）
三、用人
四、指挥
五、控制
管理步骤：
1、从小做起
2、追根究底
3、截长补短
4、请教员工
5、请教专业
简易管理的步骤：
1、自我管理
2、先理后管（理—教育）
3、管事理人（理—关心）
4、自我管理
管理的精髓：
1、复杂简单化
2、简单合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素：
一、重操守
二、论专业
三、要合群
四、得上进
用人名言：
要用最合适的人，而不是最好的人
教育部属的方法
高阶主管的使命
管理方式
人际关系的建立
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