《总经理工作实务全书》介绍
第一章 人事总监职责与任务
第二章 企业组织的设计与改进第三章 人事管理制度的制定与
完善
第四章 人力资源预测与规划
第五章 员工招聘与录用
第六章 员工关系的调整与维护第七章 员工绩效考核
第八章 员工激励与企业文化建设第九章 薪酬设计与改革
第十章 人力资源开发
第十一章劳动关系管理
第十二章人事分析诊断与研究
策划恙经理
第一章 策划总监的职责与任务第二章 策划的基本程序和方法第三章 企业战略策划
第四章 产品策划
第五章 价格策划
第六章 销售渠道策划
第七章 广告策划
第八章 市场推广策划
第九章 促销策划
第十章 公关策划
第十一章品牌策划
第十二章企业形象策划
质量恙经理
第一章 质量总监的基本素质要求第二章 质量总监的职责与权限第三章 I S O系列标准体系
第四章 质量体系的建立与实施第五章 全面质量管理（T O C）
第六章 质量审核与体系认证
第七章 质量检验与分析
第八章 工序质量控制
第九章 持续质量改进
第十章 质量成本控制
第十一章服务质量管理
第十二章质量突破与领先
第十三章6σ管理法与质量管理第十四章质量经营战略与变革
生产盅经理
第一章 生产总监职责与任务
第二章 生产能力的规划与决策第三章 工作设计
第四章 产品设计
第五章 生产过程组织
第六章 生产计划与生产控制
第七章 质量管理与控制
第八章 制定生产排程计划
第九章 供应链管理与库存控制第十章 物料需求计划（M R P）
第十一章准时生产系统
第十二章项目管理
顼目总经理
第一章 项目总监的职责与任勇第二章 制定项目管理战略计划第三章 项目团队组建
第四章 项目决策与掂投标
第五章 确定项目目标与范围
第六章 项目计划的制定
第七章 项目沟通
第八章 项目采购管理
第九章 项目资源管理
第十章 项目进度管理
第十一章项目成本管理
第十二章项目质量管理
第十三章项目风险管理
第十四章项目控制与收尾
技术总经理
第一章 技术总监职责与任务
第二章 技术创新力与核心竞争力
建设
第三章 技术开发
第四章 企业技术创新过程与模式第五章 技术创新战略
第六章 技术创新的组合范式
第七章 企业技术支持
第八章 技术质量管理
第九章 技术转移与成果转化
第十章 技术合同管理
第十一章技术专利申请和保护
第十二章技术人才管理
《总经理工作实务全书》读者对象：
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