《最新车间主任车间规范化运作与管理及生产质量控制工作实务全书》介绍
第一编车问主任工作总论第一章车间现场管理概论
第二章车间主任应具备的素质
第三章车间主任岗位职责
第四章企业车间“三基”知识
第二编车间生产现场控制与管理
第一章车间生产准备
第二章车间生产组织
第三章车间生产作业计划的制定
第四章车间生产控制
第五章车间生产管理
第六章车间劳动管理
第七章车间物资管理
第三编车间专业管理技能
第一章车间设备管理技能
第二章车间质量管理技能
第三章车间计量管理技能
第四章车间能源管理技能
第五章车间职工培训管理技能
第六章车间经济考核管理技能
第四编车间质量控核与管理
第一章车间质量管理的任务和内容
第二章车间质量成本
第三章车间质量管理常用方法
第四章车间管理Is09000系列标准
第五编车间技术管理
第一章车间技术管理的任务和内容
第二章车间工艺流程管理
第三章车间技术改造
第四章车间合理化建设
第六编车间成本控制与经济流动分析
第一章车间成本计划
第二章车间成本控制
第三章车间盈亏分析
第七编车间人力资源开发与管理
第一章车间人力资源开发
第二章车间人力资源管理
第三章车间人员评估
第四章车间人员绩效考核
第八编车间设备工具管理
第一章车间设备管理
第二章车间设备的点检定修制度
第三章车间工具管理
第九编车间安全管理
第一章车间劳动保护
第二章车间环境保护
第三章车间伤亡事故的处理
第十编车间主任信息化管理
第一章管理信息系列概述
第二章车间管理信息系统
第三章车间主任运用电脑管理信息系统
第十一编车间运作与管理规范
第一章车间主任行为规范
第二章车间主任群体管理规范
第三章车间主任生产管理规范
第四章车间主任计划管理规范
第五章车间主任安全管理规范
第六章车间主任定员与定额管理规范
第七章车间主任设备管理规范
第八章车间主任质量管理规范
第九章车间主任核算管理规范
附：称职的车间主任应知应会
1．车间主任的工作能力
2．车间主任的领导艺术
3．车间主任的职责
4．现代车间管理方法
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