《哈佛模式·公司财务管理》介绍
财务管理原理第一章 财务管理——一个至关重要的企业管理课题
一、财务管理的基本概念
二、财务管理目标
三、财务管理的内容
四、企业财务组织机构
五、财务管理的原则与观念的变更
六、一个不容回避的事实——传统财务职能陷阱
第二章 财务管理职能变革
一、无法应对新经济挑战的传统财务管理
二、为什么必须转变财务管理的职能
三、基于价值增值的新财务管理
四、顺利实现财务管理职能转变
第三章 财务战略管理
一、财务战略的认知体系
二、财务战略的环境
三、财务战略的规划与实施
四、财务战略的运作
财务管理运作
第一章 公司筹资管理
一、公司筹资管理概述
二、资本结构的优化
三、长期筹资策略
四、短期筹资管理
五、筹资的风险管理
第二章 投资管理
一、投资管理概述
二、固定资产与无形资产的投资管理
三、股权投资与企业重组
四、证券投资管理
五、企业投资的风险防范
第三章 资产管理
一、固事实上资产管理
二、流动资产的管理
三、无形资产与递延资产的管理
第四章 成本收益管理
一、成本管理概述
二、成本的预测
三、成本管理的运作
四、收益分配管理概述
五、利润分配管理
财务分析与预测
第一章 绩效与薪酬管理
一、绩效管理与绩效评估
二、绩效评估与薪酬分配系统设计
三、薪酬策略的调整
四、工资结构设计
五、企业经营者管理报酬决定
六、基层管理人员的薪酬管理
七、专业技术人员薪酬管理
八、销售人员的薪酬管理
九、员工持股和期权激励
十、期权激励实施方案
第二章 现代财务公关
一、开放时代的财务公共关系
二、财务公共关系的三大使命
三、公共计划、公共预算及成果评估
四、企业内部财务公共关系
五、企业外部财务公共关系
第三章 公司财务分析
一、财务分析概述
二、财务分析基础与分析指标
三、财务分析的几种方法
第四章 关键财务报表的分析
一、资产负债表的分析
二、损益表分析
三、现金流量表的分析
四、财务报表的综合分析
第五章 财务预测与财务预算
一、财务预测概述
二、财务预测方法的应用
三、财务预算概述
四、全面预算的管理
五、进行预算的编制
财务管理拓展
第一章 企业财务控制
一、企业财务控制的设计
二、财务组织控制
三、固事实上资产的控制
四、流动资产的控制
第二章 变革中的财务主管职责定位
一、财务主管的新时代：造就超级CFO
二、财务主管角色之一：董事与战略家
三、财务主管角色之二：全局管理者
四、财务主管角色之三：财务管理者
五、财务主管角色之四：审计者、监督者
六、财务主管角色之五：计划管理者
七、财务主管角色之六：财务管理者
八、财务主管角色之七：信息管理者
第三章 财务总监如何用好注册会计师
一、注册会计师与企业鉴证服务
二、注册会计师与企业咨询和会计服务
三、财务总监如何选择和配合注册会计师
第四章 财务管理的信息化
一、财务管理的新环撞：电子商务
二、搭建财务管理信息化的电子平台
三、无纸化交易、会计证据、电子货币与会计结算
四、通过网络发布献策务报告
五、丰富的美国网上会计资源
六、会计流程再造
七、财务管理信息反馈经解决方案
八、对未来环境的其他观点
第五章 跨国公司财务管理
一、跨国公司财务管理的复杂环境
二、跨国公司财务管理体制
三、跨国公司筹资、投资战略
四、跨国公司营运资本管理
五、跨国公司见险管理
六、跨国公司国际避税
七、跨国公司财务绩效评价
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