最新物业管理与全程经营操作大全介绍
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目录
第一篇 物业管理基础与管理宗旨
第一章概论 第二章物业管理内涵
第三章物业管理的宗旨与功能
第四章 物业管理市场及运行规律
第五章 物业管理开展 第六章 物业管理与环境保护
第七章物业管理与社区管理
第二篇 物业管理服务主体与机构设置管理
第一章业主、业主大会、业主委员会
第二章物业服务企业
第三章行业协会及政府行政主管部门
第四章物业服务企业的组织形式
第五章 物业服务企业的机构设置
第六章物业服务企业的管理机制
第三篇 物业经营管理决策
第一章物业经营管理内涵 第二章收益性物业的评估
第三章房地产开发投资与租赁管理
第四章物业服务合同管理
第五章 物业服务公司的经营决策
第六章 物业管理档案管理与客户关系管理
第四篇 物业管理早期介入、承接查验与前期物业管理
第一章 物业管理早期介入 第二章 物业的承接查验
第三章前期物业管理 第四章装修管理
第五篇 物业服务与物业服务经济管理
第一章概论 第二章 物业服务的需求与供给
第三章 物业服务的效用 第四章 物业服务的生产
第五章物业服务的成本
第六篇 物业公共区域管理
第一章物业环境卫生管理与服务
第二章物业环境绿化管理与服务
第三章 安全管理与服务 第四章 车辆停放管理与服务
第七篇 物业管理招标、投标操作与实施
第一章概论 第二章物业管理招投标
第三章物业管理招标的实施
第四章物业管理招标文件的编制
第五章物业管理投标的实施
第六章物业管理投标文件的编写
第七章物业管理的投标报价
第八章物业管理的开标、评标、定标
第八篇 物业管理服务价格确定与收费标准
第一章物业管理服务的价值与使用价值
第二章物业管理市场价格分析
第三章物业管理市场定价方法与策略
第四章 物业管理服务价格的形式与定价目标
第五章 物业管理市场供求规律与服务价格构成
第六章 运用神经网络理论建立物业管理服务与收费标准
第九篇 物业企业财务管理与成本核算
第一章 财务管理 第二章 物业服务企业财务管理
第三章 物业管理服务费的核算与收缴管理
第四章 物业管理专项维修资金
第十篇 物业人力资源管理与绩效考核及绩效评价
第一章物业管理行业人才危机 第二章人力资源管理
第三章 员工的招聘与培训 第四章绩效考核与薪酬{管理
第五章物业管理综合效益与绩效评价
第十一篇 各类物业管理要务
第一章不同使用目的物业的管理
不同用途物业的管理
不同档次物业的管理
不同高度物业的管理
不同投资模式物业的管理
不同外立面造型物业的管理
不同风格物业的管理
不同结构及饰材物业的管理
不同规模物业的管理
第十二篇 房屋建筑修缮管理
第一章房屋修缮管理
第三章房屋修缮管理内容
第二章房屋修缮内涵
第四章房屋养护
第十三篇 物业设备布设运行维护管理
概论
建筑给水布设、运行与维护管理
建筑排水布设、运行与维护管理
城镇和居住小区给排水系统布设、运行与维护管理
建筑给排水工程的验收与系统的维护管理
室内供暖布设、运行与维护管理
电气照明布设、运行与维护管理
电梯运行与维护管理
消防设施运行与维护管理
第十四篇 物业管理风险管理与防范措施
第一章 物业管理风险 第二章 物业管理风险的内容
第三章 物业管理风险管理全程
第四章物业管理风险规避与防护措施
第十五篇 物业服务企业形象与实施IS09000及IS014001
物业服务企业的企业形象设计
礼仪在物业服务企业形象中的作用
物业服务企业与l S09000
物业服务企业与l S01 4001
第十六篇 物业管理法律规定与法律制度
概论
物业权属法律规定与法律制度
物业管理运作主体法律规定与法律制度
物业服务合同与物业管理规约的法律规定与法律制度
前期物业管理的法律规定与法律制度
物业管理服务的法律规定与法律制度
物业管理服务费用管理的法律规定与法律制度
第十七篇 物业管理服务标准与服务规范
物业管理服务
正确处理好物业管理与服务的位置
顾客让渡价值理论在物业管理中的应用
物业管理服务标准化
物业管理服务标准制定
物业服务法律规范
第十八篇 物业管理经典案例分析
物业管理纠纷与物业管理案例
物业管理公司的内部管理案例分析
物业管理机构设置案例分析
物业管理制度案例分析
物业管理模式案例分析
物业招投标管理案例分析
物业管理公司财务管理案例分析
物业的使用和维护案例分析
物业的安全管理案例分析
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