电信企业人力资源部长(经理)工作百科实务全书介绍
电信企业人力资源部长(经理)工作百科实务全书
第一篇工作分析与工作设计
第一章工作分析概述
第二章业务流程分析与设计
第三章定岗定编
第四章工作分析方法与工具
第五章工作分析的组织与实施
第六章工作说明书的编写
第七章工作评价
第二篇员工招聘与选拔
第一章招聘与选拔概述
第二章招聘与选拔的基础
第三章招聘操作实务
第四章选拔操作实务
第五章 员工的录用
第六章控制与管理员工流失
第七章劳资纠纷与劳动合同管理
第八章招聘与选拔全景案例
第三篇绩效管理
第一章绩效管理综述
第二章绩效指标体系的建立
第一节绩效指标的主要形式与内容
第=节KPI体系的建立
第三节采用平衡计分卡建立KPl体系
第四节KPl的管理与应用
第五节I作目标设定
第三章绩效计划
第一节绩效计划制定的程序
第=节企业经营业绩计划的制定
第三节员I绩效计划的制定
第四章绩效面谈与员工辅导
第一节绩效辅导
第：节绩效面谈
第三节绩效改进计划
第四节女工辅导
第五章绩效评估与绩效应用
第一节绩效评估的操作过程
第-二节绩效评估的方法
第三节绩效评估实务
第四节绩效评估的结果应用与后续工作
第五节AMC：安盛管理顾问绩效评估的咨询莱倒
第六章绩效与绩效薪酬
第一节绩效工资制度
第=节绩效与薪酬的关联
第三节绩效薪酬的计算
第七章绩效管理实用范例
第四篇薪酬福利管理
第一章动机与激励
第二章激励理论
第三章从理论到实践：如何激励员工
第四章薪酬概述
第五章岗位评价
◆主编：张明
第六章薪酬调查
第七章薪酬设计
第一节薪酬设计的理念、原则、目的与作用
第=节薪酬的设计
第三节薪酬设计的技术环节
第四节薪酬体系的诊断和评价
第八章薪酬设计实务
第一节普通管理人员的薪酬设计
第=节业务人员及其他人员的薪酬设计
第三节团队薪酬设计
第日节非常时期的薪酬设计
第九章高级雇员的薪酬设计
第十章薪酬管理
第一节薪酬管理的发展脉络
第二节薪酬管理的内容、目的和原则
第三节全面薪酬管理模式
第四节薪酬管理外包、创新以及发展趋势
第十一章薪酬制度
第十二章薪酬管理实务
第十三章劳资关系管理
第十四章福利管理
第十五章社会保险和住房公积金
第五篇培训管理体系的建立
第一章认识企业员工培训
第二章企业员工培训需求分析
第三章培训规划、计划与企划
第四章培训项目操作管理实务
第一节确定培训预算
第=节设计培训课程
第三节培训准备
第四节培训人员的培训
第五章培训项目组织管理实务
第一节企业培训制度法规的建立
第=节培训方法和技术
第三节培训计划的实施与控制
第六章培训结果管理——用评估提升培训效率
第一节培训评估概述
第_二节培训评估的基本程序
第三节培训评估的实施方法
第四节培训评估信息的收集
第五节培训成本分析
第六节培训部门的自我评估
第七章职前培训
第八章决策者培训与管理者培训
第九章企业培训工作中存在的问题与弊端
第十章企业培训游戏精选
第六篇人才测评
第一章绪论
第二章心理测验
第三章面试
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